Middle management zit zichzelf (en het team) in de weg
Micromanagement is een valkuil waar veel leidinggevenden – vaak onbewust – in terechtkomen. Vooral in het middle management, waar je van twee kanten druk ervaart: doelen van bovenaf én zorgen voor de uitvoering op de werkvloer. Het lijkt logisch om dan de controle stevig in handen te houden. Maar juist dat gedrag kan het verschil maken tussen een effectief team en een gefrustreerde werksfeer.
Wat is micromanagement eigenlijk?
Micromanagement betekent dat je als leidinggevende voortdurend betrokken bent bij details van het werk van je team. Je controleert elk tussenstapje, kijkt constant mee, en laat weinig ruimte voor autonomie. De intentie is vaak goed: betrokkenheid, kwaliteit bewaken, fouten voorkomen. Maar de uitwerking is meestal averechts.
De gevolgen van micromanagement
Micromanagement vertraagt processen, demotiveert medewerkers en belemmert groei. Teamleden voelen zich minder verantwoordelijk, maken zich kleiner en wachten op goedkeuring. Creativiteit en eigenaarschap verdwijnen. Voor de manager zelf is het bovendien uitputtend: je loopt over, raakt gefrustreerd en hebt geen tijd voor strategische taken.
Waarom juist middle management kwetsbaar is
Middle managers staan vaak in een spagaat. Ze moeten resultaten leveren, krijgen targets van bovenaf, en hebben tegelijkertijd de verantwoordelijkheid om hun team draaiende te houden. Omdat ze zowel ‘leiding krijgen’ als ‘leiding geven’, bestaat de neiging om controle te houden – zeker als vertrouwen (nog) ontbreekt.
Een ander risico: veel middle managers groeien door vanuit een operationele rol, maar krijgen nauwelijks ondersteuning in hun nieuwe leiderschapsrol. En leidinggeven vraagt om andere vaardigheden dan uitvoeren.
Wat helpt? Leiderschapstrainingen met focus op loslaten
Bij Sanotie zien we het vaak: deelnemers aan onze leiderschapstrainingen herkennen zichzelf pas als micromanager wanneer ze stilstaan bij hun gedrag. Ze bedoelen het goed, maar merken dat het ten koste gaat van teamontwikkeling en werkplezier.
In onze trainingen oefenen we met:
- Vertrouwen geven zonder los te laten
- Delegeren met duidelijke kaders
- Feedback geven zonder te controleren
- Teamleden stimuleren tot eigenaarschap
Het resultaat? Meer rust, meer ruimte én betere resultaten.
Conclusie
Micromanagement is geen teken van kracht, maar van onzekerheid of controlebehoefte. Juist middle management kan veel winnen door dit patroon te doorbreken. Met gerichte leiderschapstrainingen leer je hoe je jouw rol pakt zonder te verstikken – en geef je jouw team de ruimte om te groeien.
